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【改革提升行動】建設(shè)公司舉辦經(jīng)營管理工作培訓(xùn)交流會
發(fā)布單位：北大荒建設(shè)集團 文章來源： [ 2024-07-02 17:06:53] 您是第 919 位訪客
為貫徹落實建投集團和建設(shè)公司2024年培訓(xùn)工作方案，進一步強化企業(yè)管理水平，提升經(jīng)營人員綜合能力。7月1日，北大荒建設(shè)集團有限公司組織開展“2024年建設(shè)項目經(jīng)營管理工作”培訓(xùn)交流會，由建設(shè)公司黨委委員、副總經(jīng)理李靜進行授課。建投集團發(fā)展戰(zhàn)略部副總經(jīng)理劉育新出席會議。
本次培訓(xùn)，主要圍繞項目招投標(biāo)工作、合同簽訂要點、成本管控及工程結(jié)算工作等方面開展，采取動畫短片和現(xiàn)場互動相結(jié)合的方式，培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，講解過程形象生動，現(xiàn)場氣氛活躍。
會議指出，一是提高政治站位，各子（分）公司要高度重視經(jīng)營管理工作，深刻認(rèn)識經(jīng)營管理工作的重要性。二是要將各項經(jīng)營工作分解落實，明確各自責(zé)任和目標(biāo)，將各項工作任務(wù)具體到人；建立相應(yīng)的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。三是加強部門間溝通協(xié)作，形成合力。各部門之間密切合作，相互支持，共同推進經(jīng)營工作深度落實；加強與基層員工溝通交流，聽取相應(yīng)意見和建議，形成“全員參與、共同努力”的良好氛圍。四是建立完善考核制度和監(jiān)督機制，通過制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，確保考核的公正性和客觀性。公司總部將實行抽查和年終檢查相結(jié)合的方式，定期對各分公司和項目經(jīng)理部的經(jīng)營工作進行檢查和評估，確保各項政策措施得到有效執(zhí)行。
會上，建投集團發(fā)展戰(zhàn)略部副總經(jīng)理對授課進行了點評。一是對本次培訓(xùn)交流表示充分認(rèn)可，授課內(nèi)容全面有深度、培訓(xùn)方式新穎有亮點。二是提出建設(shè)公司要進一步加強經(jīng)營人才的引進、培養(yǎng)，做好公司經(jīng)營人員的儲備和梯隊建設(shè)。三是強調(diào)要充分運用信息化手段，做好日常管理工作，各經(jīng)營崗位人員務(wù)必做好成本管理、結(jié)算等本職工作。
參會人員表示，本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實用性強，通過學(xué)習(xí)交流，個人綜合素質(zhì)和知識儲備得到大力提升，今后將認(rèn)真鉆研，學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)成果運用到實際工作中，以奮進之姿為公司高質(zhì)量發(fā)展再添力量。
本次培訓(xùn)通過線上及線下相結(jié)合的方式開展，建設(shè)公司市場商務(wù)部全員、子（分）公司經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理等經(jīng)營相關(guān)人員共計100余人參加。
市場商務(wù)部
0451-55399975
