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【能力作風(fēng)建設(shè)】位冰到海南北大荒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作
為持續(xù)鞏固深化集團(tuán)“能力作風(fēng)建設(shè)年”、“工作落實(shí)年”活動(dòng)成效,務(wù)實(shí)推進(jìn)“四下基層”制度。近日,建投集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理位冰一行深入到海南北大荒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
建投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理,建設(shè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蘇福祥,建投集團(tuán)總經(jīng)理助理、發(fā)展戰(zhàn)略部總經(jīng)理張春瑀,黑龍江省農(nóng)墾建筑設(shè)計(jì)院有限公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳圖南陪同調(diào)研。
在北大荒·海棠溫泉溪谷項(xiàng)目三期施工現(xiàn)場(chǎng),位冰采取“四不兩直”式現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,實(shí)地察看了項(xiàng)目已完工的園林水系、地下車庫和樣板間精裝修情況,聽取了項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)等方面的情況匯報(bào),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題提出意見,就樓盤銷售旺季結(jié)束后的工作進(jìn)行全面“復(fù)盤”,對(duì)三期工程品質(zhì)提升方案進(jìn)行審核指導(dǎo)。
位冰指出,抓好高標(biāo)準(zhǔn)施工建設(shè)質(zhì)量全過程精細(xì)化管理,是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵舉措。要通過精細(xì)化管理,抓好現(xiàn)場(chǎng),打造精品工程、樹立企業(yè)品牌來贏得市場(chǎng),筑牢企業(yè)發(fā)展根基。要嚴(yán)格執(zhí)行《月度結(jié)算管理辦法》,推進(jìn)落實(shí)月度結(jié)算制度,按月做好勞務(wù)、材料、機(jī)械的月度結(jié)算工作,加強(qiáng)項(xiàng)目成本過程管控,保證利潤(rùn)值最大化。
位冰強(qiáng)調(diào),一要以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔意識(shí)。要樹立清爽的甲乙雙方關(guān)系,要嚴(yán)格按照規(guī)章制度及項(xiàng)目建設(shè)合同開展相關(guān)工作,按程序辦事,按規(guī)章制度辦事;二要切實(shí)強(qiáng)化制度執(zhí)行力,提升企業(yè)規(guī)范高效管理水平。要明確職責(zé),細(xì)化分工,建立完善的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制,做到各項(xiàng)管理有制度、有執(zhí)行;三要夯實(shí)建設(shè)單位主體責(zé)任,提高對(duì)竣工財(cái)務(wù)決算工作的重視,確保決算過程合法性、規(guī)范性;四要打造多元化銷售渠道和立體式宣傳。海南市場(chǎng)現(xiàn)已進(jìn)入淡季,要結(jié)合好黑龍江、海南兩地的季節(jié)特點(diǎn)做好營(yíng)銷宣傳活動(dòng);五要轉(zhuǎn)變思維方式,從業(yè)主需求出發(fā),強(qiáng)化設(shè)計(jì)和施工,用細(xì)節(jié)打造口碑,要通過“業(yè)主代言”提升銷售賣點(diǎn);六要強(qiáng)化履職盡責(zé)能力,著力提升工作質(zhì)效。要不斷提升銷售團(tuán)隊(duì)的自身專業(yè)素養(yǎng)和銷售能力,用創(chuàng)新營(yíng)銷理念,不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;七要延伸產(chǎn)業(yè)鏈,打造產(chǎn)業(yè)內(nèi)外循環(huán)強(qiáng)鏈效應(yīng),推動(dòng)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展;八要保質(zhì)量保安全保進(jìn)度,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施,強(qiáng)化項(xiàng)目施工全過程全環(huán)節(jié)管理,要履行好各自職責(zé),有序推進(jìn)施工制度,確保工程建設(shè)按期完成。
隨后,調(diào)研組到萬科三亞灣和一山湖二期等項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地踩盤調(diào)研,對(duì)競(jìng)品樓盤的主要賣點(diǎn)、戶型設(shè)計(jì)、定價(jià)策略、地下停車場(chǎng)設(shè)施、物業(yè)服務(wù)以及精裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳盡分析,全面評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及北大荒·海棠溫泉溪谷項(xiàng)目整體的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
北大荒房地產(chǎn)相關(guān)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人,施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
北大荒建投