1月18日，位冰帶隊(duì)到北大荒房地產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。建投集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席牟新，黨委委員、副總經(jīng)理，建設(shè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蘇福祥，建投集團(tuán)總經(jīng)理助理張春瑀陪同調(diào)研。

位冰一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管理、新技術(shù)應(yīng)用等情況，聽(tīng)取了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)整體情況和后續(xù)施工安排等工作的匯報(bào)，并代表建投集團(tuán)和工會(huì)為項(xiàng)目一線職工送去關(guān)懷和慰問(wèn)金。

位冰強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，強(qiáng)化對(duì)“一把手”監(jiān)督。堅(jiān)持把落實(shí)集體決策作為領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律的重要內(nèi)容；二要強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理。要不斷提升項(xiàng)目管理人員的施工管理水平，把現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理落實(shí)到位。要不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化施工過(guò)程管控及質(zhì)量控制，持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法，提升工程質(zhì)量；三要強(qiáng)化成本管理。全力做好項(xiàng)目結(jié)算、驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更等后續(xù)工作，使閉環(huán)管理在內(nèi)循環(huán)中真正地發(fā)揮出作用；四要樹(shù)牢標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，強(qiáng)化流程管控，全面提升業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化水平，要全面梳理工作中存在的問(wèn)題癥結(jié)，及時(shí)復(fù)盤，強(qiáng)化問(wèn)題整改，補(bǔ)齊短板漏洞。持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目履約水平再提升，打造北大荒在三亞的標(biāo)桿工程；五要加大年輕干部培養(yǎng)力度，全力推進(jìn)“老帶新”“傳幫帶”培養(yǎng)模式，優(yōu)化年輕干部成長(zhǎng)路徑，努力打造一支素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍；六要筑牢安全生產(chǎn)防線。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格把握項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加強(qiáng)安全隱患排查，切實(shí)開(kāi)展施工人員安全教育培訓(xùn)，壓實(shí)各層級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任，保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)。要進(jìn)一步完善信訪法治化處理機(jī)制，把信訪隱患消除在萌芽狀態(tài)；七要提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感使命感，要穩(wěn)固發(fā)展成果，持續(xù)打造高品質(zhì)工程，做好“北大荒”品牌；八要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”扎實(shí)筑牢廉政防線，要做到工作職責(zé)和掌握的權(quán)力管到哪里，黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)就延伸到哪里，形成責(zé)任互聯(lián)互通，壓力傳導(dǎo)通暢，大家齊抓共管的合力；九要堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在本職崗位上努力發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

建設(shè)公司總經(jīng)理助理、北大荒房地產(chǎn)相關(guān)班子成員、各部門負(fù)責(zé)同志，建設(shè)公司第二分公司、第四分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。