西南分公司的成立是建設(shè)板塊布局成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈市場的重要舉措，是推進(jìn)公司發(fā)展的新增長點(diǎn)，希望西南分公司能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打，靠質(zhì)量和品牌贏得市場，擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力，整合并發(fā)揮好自身優(yōu)勢，做強(qiáng)做大西南市場，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。

西南分公司要嚴(yán)格按照建投集團(tuán)和建設(shè)公司的部署要求，加強(qiáng)黨建工作，要以高質(zhì)量黨建工作帶動(dòng)經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展；要保證工程施工質(zhì)量，維護(hù)好北大荒建設(shè)品牌；要明確工作目標(biāo)制定發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度精細(xì)化管理，做好各種風(fēng)險(xiǎn)防控。

一是明確西南分公司的發(fā)展方向。要堅(jiān)定樹立以北大荒集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為總依托的思想，加快融入北大荒集團(tuán)“三大一航母”的總體戰(zhàn)略布局中去，依托集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的廣度。二是嚴(yán)格管理規(guī)范運(yùn)行。要認(rèn)真貫徹落實(shí)建投集團(tuán)和建設(shè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立嚴(yán)格的管控措施，積極推進(jìn)“四三”管控體系，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行。三是加強(qiáng)對西南分公司支持力度。建設(shè)公司要持續(xù)加大對西南分公司的工作指導(dǎo)和工作支持力度，幫助西南分公司更好地拓展市場和開展各項(xiàng)工作。

建投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部部長張春瑀、建設(shè)公司董事長、總經(jīng)理許強(qiáng)，建設(shè)公司黨委委員、副總經(jīng)理尹萬才陪同調(diào)研。