為扎實開展“深入查擺問題、回應急難愁盼”調研活動，近日，北大荒建設集團有限公司董事長、總經理，北大荒房地產公司董事長許強來到海南房地產公司召開重點工作推進會議，并深入現(xiàn)場開展調研。

許強對北大荒房地產公司階段性工作完成情況予以充分肯定，對下一步工作進行了安排和部署。

許強要求，

一是搶抓各項工作，全面完成項目一期二期的各項既定工作目標不動搖。北大荒房地產公司要圍繞產品和銷售，打造精品的同時快速銷售去化。各部門要實行掛圖作戰(zhàn)，建立嚴格績效管理辦法，進一步統(tǒng)一思想，全力完成各項工作目標。二是堅持完善各項管理制度和各項流程不動搖。公司各職能部門要在一周之內完善各部門管理制度，達到盡快建立、立即成冊、并試行試用。全體員工要嚴格按照公司管理制度開展工作，出現(xiàn)問題時嚴肅處理。三是加強各部門人才隊伍培養(yǎng)和儲備工作，增強能力作風建設工作不動搖。公司各職能部門加強人才隊伍建設，要不斷豐富知識、增長才干，加大人才招聘力度，必要時可聘請專業(yè)教師對公司各職能部門進行授課，學習先進理念和觀念。四是公司各部門要在財務降本增效、二期營銷團隊建立、規(guī)劃項目商業(yè)選址和架空層使用、優(yōu)化項目三期戶型等方面下功夫，加快各項方案的制定。五是加大力度對項目施工工作和營銷工作進行梳理和協(xié)調，加速推進項目施工工作、一期房源回款工作和二期營銷方案的落實。

會后，許強一行前往“北大荒·海棠溫泉溪谷”項目現(xiàn)場，對項目一期精裝修、二期土建工程、山體公園、中心泳池等施工項目工作開展情況和營銷工作開展情況進行了檢查指導。

陳新