11月12日下午，北大荒建設(shè)集團(tuán)有限公司召開2021年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)暨2022年重點(diǎn)工作部署會(huì)議，針對(duì)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)和梳理，再部署2021年末和2022年重點(diǎn)工作。公司黨委書記牟新、總經(jīng)理許強(qiáng)出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，第一、二、四、五分公司代表子(分)公司進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

許強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各公司、各部門要決戰(zhàn)50天，確保完成2021年各項(xiàng)指標(biāo)和所有重點(diǎn)工作任務(wù)，超前謀劃2022年工作計(jì)劃。一是全力以赴完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。合同簽約額、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額要最大限度完成，未完成指標(biāo)的單位要認(rèn)真分析原因，非主業(yè)公司要總結(jié)不足。要認(rèn)真研究2022年工作思路及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是全力以赴完成清欠任務(wù)。各單位要認(rèn)清清欠任務(wù)的重要性，要堅(jiān)決壓實(shí)包保責(zé)任人責(zé)任，以各單位經(jīng)理為清欠第一責(zé)任人，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，確保清欠工作落實(shí)到位。三是全力以赴完成企業(yè)壓縮層級(jí)工作。涉及企業(yè)壓縮層級(jí)、不良企業(yè)以及參股企業(yè)的有關(guān)單位要胸懷大局，積極配合，加快“瘦身”步伐，妥善處置國(guó)有資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)以及人員安置等問題，盡快制定明年“瘦身”計(jì)劃，減輕2022年壓力。四是全力以赴完成竣工未結(jié)算項(xiàng)目工作。要認(rèn)真梳理竣工未結(jié)算項(xiàng)目，理清思路，加快結(jié)算節(jié)奏。五是全力以赴爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先。2021年的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)已全部完成，各單位、各部門要繼續(xù)保持良好勢(shì)態(tài)，科學(xué)謀劃2022年的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。六是全力以赴落實(shí)各項(xiàng)制度。各部門要汲取一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷修改和完善《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》和《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，務(wù)必年底定稿下發(fā)，確保各項(xiàng)制度為企業(yè)管理提供有力保障。七是全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。各項(xiàng)目部要做好安全隱患排查工作和疫情防控工作，立行立改，確保全年安全生產(chǎn)零事故。

牟新要求，一是要高度重視，責(zé)任到人。各單位、各部門根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，立即行動(dòng)，采取行之有效的措施，利用僅有的50天時(shí)間，苦干實(shí)干，為公司交上一份滿意的答卷。二是科學(xué)謀劃，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。在完成好全年工作的同時(shí)，認(rèn)真謀劃明年的工作。圍繞公司發(fā)展思路，科學(xué)制定明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。既要切合實(shí)際，又要拿出切實(shí)可行的辦法和措施，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實(shí)高效。要認(rèn)真按照公司作風(fēng)整頓活動(dòng)的要求，提高站位，認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)癥結(jié)，結(jié)合自身實(shí)際，撰寫一篇高質(zhì)量的整改報(bào)告。四是做好年終歲尾工作。要做好公司第三次黨代會(huì)和六屆二次職代會(huì)籌備工作，各單位、部門要積極配合，確保會(huì)議高質(zhì)量召開。

公司班子成員，三總師，總經(jīng)理助理，財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)商務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)人，各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子視頻參加會(huì)議。

（于楊）