10月9日下午，北大荒建設(shè)集團(tuán)有限公司召開重點(diǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)階段推進(jìn)會(huì)議。公司副總經(jīng)理孔華、尹萬才、楊振勇，各分公司經(jīng)理、經(jīng)營負(fù)責(zé)人，市場商務(wù)部全體人員參加會(huì)議，會(huì)議由孔華主持。

會(huì)議要求，各子（分）公司要高度重視經(jīng)營管理工作，對已竣工未結(jié)算項(xiàng)目，特別對竣工兩年以上未結(jié)算項(xiàng)目必須按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。同時(shí)，要提高對眾和軟件的認(rèn)識和運(yùn)用，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)準(zhǔn)確，真正實(shí)現(xiàn)利用信息化手段控制成本。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各子（分）公司經(jīng)理及工程造價(jià)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握公司各項(xiàng)管理制度，用制度規(guī)范工作，無論對自營還是承包經(jīng)營項(xiàng)目必須按公司規(guī)定進(jìn)行管理，防止出現(xiàn)各類法律糾紛和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；要做好年終結(jié)算的準(zhǔn)備工作，提前謀劃，真實(shí)確定施工產(chǎn)值，做好內(nèi)部結(jié)算和成本歸集，為實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

會(huì)上，市場商務(wù)部對1-3季度經(jīng)營檢查情況進(jìn)行了總結(jié)。分析了自營和承包項(xiàng)目在管理過程中存在的問題及眾和軟件在使用過程中存在的不足，并對如何整改提出具體措施。與會(huì)人員針對公司1-3季度招投標(biāo)工作中的經(jīng)驗(yàn)做法和出現(xiàn)的問題，以具體案例的形式進(jìn)行了討論交流。大家一致認(rèn)為，在以后工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，做細(xì)項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備工作，提前做好應(yīng)對預(yù)案，仔細(xì)研讀招投標(biāo)文件，提高標(biāo)書制作質(zhì)量；要經(jīng)常組織專業(yè)培訓(xùn)，只有不斷提升投標(biāo)人員素質(zhì)，才能提高中標(biāo)率。

（陳碩）