7月17日上午，建設(shè)集團黨委書記、董事長翟永勝主持召開2020年上半年經(jīng)濟活動分析會。會議總結(jié)了上半年經(jīng)營管理工作，查找經(jīng)營管理中存在的短板和不足，部署下一階段工作重點。

會上，集團黨委領(lǐng)導王鏑、位冰、郝桂艷分別宣讀了《風險分級管理與隱患排查部署報告》《2020年度上半年經(jīng)營工作報告》和《2020年度上半年財務工作報告》，路橋公司等集團所屬 17家子（分）公司負責人分別匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況和工作計劃，分管領(lǐng)導做了評議。集團市場部、計劃財務部通報了《2020年上半年經(jīng)營管理情況》、《2020年上半年清欠情況》。

會上，翟永勝對集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結(jié)分析。上半年，集團經(jīng)濟運行“穩(wěn)中有進”，克服疫情等客觀不利因素影響，各項運營指標均保持良好的態(tài)勢。截至6月底，集團實現(xiàn)產(chǎn)值98.3億元，比去年同期增加52.02億元，同比增長112.3%；完成年度計劃的109.3%。其中，新落實產(chǎn)值43.37億元，比去年同期增加25.79億元，同比增長146.7%。實現(xiàn)營業(yè)總收入11.9億元，實現(xiàn)當期利潤 1852萬元。經(jīng)營質(zhì)量達到了歷史最好水平。目前，整體經(jīng)濟形勢向好，活源、資金、資產(chǎn)負債率等方面持續(xù)好轉(zhuǎn)，為下半年完成既定任務目標打下堅實基礎(chǔ)。

翟永勝強調(diào)

上半年，經(jīng)濟發(fā)展中仍然存在差距和不足，對照全年目標任務，下半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務依然繁重。下半年要重點抓好七個方面工作。

一要對發(fā)展形勢有清醒認識。針對國內(nèi)建設(shè)市場下滑，競爭激烈的現(xiàn)實，搶抓機遇，主動融入。

二要增強市場開發(fā)的力度。充分利用資源優(yōu)勢及品牌優(yōu)勢等，立足墾區(qū)市場，把握機遇搶占國內(nèi)外市場。

三要強化管理不放松。管理是企業(yè)永恒的主題。樹立“過緊日子”的思想，全面推行預算制，強化剛性預算指標管理，實行負面清單制度，嚴格控制現(xiàn)金流入和支出。人、機、料推行集中采購。

四要深化改革增活力。積極主動推進集團改革，從根本上解決管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離問題。多業(yè)并舉，不斷推進公司專業(yè)化發(fā)展。優(yōu)化機制，不斷深化干部人事制度改革。加快盤活資產(chǎn)，進行清產(chǎn)核資推動有效資產(chǎn)快速變現(xiàn)，提高收益。

五要加大歷史問題的處理。加快推進兩年以上的未決算工程的結(jié)算工作，年底前要有效果。積極推進清欠工作，拿出處理方案，分類清收，明確任務指標，責任獎罰。

六要更新管理手段。創(chuàng)新管理方式方法，逐步向管理的信息化、智能化，數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

七要加強隊伍建設(shè)。強化隊伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，建設(shè)一支優(yōu)秀的團隊。

各單位、各部門要充分認識開展經(jīng)濟活動分析的重要性。要堅定信心，發(fā)揮主觀能動性，把會議精神轉(zhuǎn)化為具體行動，保證完成全年的營收和利潤指標，為高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

集團領(lǐng)導班子成員、三總師；各子（分）公司領(lǐng)導班子成員及各單位經(jīng)營、工程、財務、安全、法務負責人，在哈項目經(jīng)理；集團各部門負責人等120人參加了會議。