為進(jìn)一步提高集團(tuán)廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，按照集團(tuán)冬季培訓(xùn)計(jì)劃，集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)陸續(xù)開(kāi)展了培訓(xùn)，這次冬訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，參與人數(shù)多，內(nèi)容豐富，形式多樣，要求嚴(yán)格，所有參訓(xùn)員工都通過(guò)了培訓(xùn)考試，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)，為集團(tuán)平穩(wěn)健康發(fā)展積蓄了力量。

BIM技術(shù)培訓(xùn)

1月6日、7日兩天，集團(tuán)在六樓會(huì)議室舉辦關(guān)于BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用及實(shí)例分享的課程培訓(xùn)，此次培訓(xùn)人員包括集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)、各子（分）公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)人員共計(jì)200余人參加。

此次培訓(xùn)特邀北京萬(wàn)智筑城科技有限公司專(zhuān)家老師為大家授課，老師從多個(gè)角度、多個(gè)流程、多個(gè)專(zhuān)業(yè)為我們?cè)敿?xì)介紹了BIM的概念及應(yīng)用價(jià)值體系、BIM的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)實(shí)際案例重點(diǎn)講述了不同項(xiàng)目類(lèi)型、不同專(zhuān)業(yè)、不同應(yīng)用階段的BIM具體實(shí)施應(yīng)用點(diǎn)及其價(jià)值。培訓(xùn)后采用筆試方式進(jìn)行考核，重點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)課程成果進(jìn)行檢視。

會(huì)上，集團(tuán)總工程師高健作總結(jié)性發(fā)言，重點(diǎn)闡述了2019年集團(tuán)BIM工作的成果及2020的工作計(jì)劃。同時(shí)頒發(fā)集團(tuán)2019年度BIM工作先進(jìn)推進(jìn)者獎(jiǎng)項(xiàng)，一分公司周唯、聶佳宇、李興瑞，直屬三公司王玉峰榮獲此項(xiàng)稱(chēng)號(hào)。

通過(guò)培訓(xùn)提高了員工對(duì)BIM的應(yīng)用流程及價(jià)值點(diǎn)的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，并為今后集團(tuán)全面展開(kāi)BIM應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的協(xié)同共享、優(yōu)化施工管理方式，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型施工向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

工程培訓(xùn)

1月8日-1月9日，為期2天的工程管理培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束。此次培訓(xùn)為了促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)性發(fā)展，提高工程技術(shù)、質(zhì)量管理水平，提升員工專(zhuān)業(yè)職業(yè)素養(yǎng)，以培養(yǎng)一批具有專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)管理人才準(zhǔn)則，以增強(qiáng)集團(tuán)全員質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷提高工程質(zhì)量管理為主題，涉及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、綠色施工、水利工程管理、工程內(nèi)業(yè)資料、QC小組活動(dòng)等多項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，參加培訓(xùn)人員包括總部相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及人員、子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)、總工、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等部門(mén)人員、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、內(nèi)業(yè)相關(guān)人員等。

黑龍江省建設(shè)工程監(jiān)測(cè)中心主任： 李會(huì)義，工程綠色施工技術(shù)：綠色施工示范工程，進(jìn)行解讀。

中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)建筑施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì)：湯光偉，工程內(nèi)業(yè)資料編制和QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)解讀。

黑龍江省水利工程質(zhì)量與安全監(jiān)督中心總工：鄒紅燁，水利工程方面（尤其田間配套工程）的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量通病、注意事項(xiàng)，講解水利項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料編制。

工程管理部：許廣君，集團(tuán)2019年發(fā)布實(shí)施的一個(gè)制度三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，2019年度各子（分）公司現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況。

以素質(zhì)提升和能力建設(shè)為核心，以入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍，提高管理水平，提升綜合素質(zhì)，所有參加培訓(xùn)的員工均參加了培訓(xùn)考試，并取得了預(yù)期效果，在今后的工作中會(huì)學(xué)以致用、持續(xù)改進(jìn)，以培養(yǎng)一批具有專(zhuān)業(yè)技能和管理知識(shí)的人才，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)性發(fā)展。

體系運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

1月10日舉辦了體系運(yùn)行管理提升培訓(xùn)班。

培訓(xùn)班老師聘請(qǐng)了具有質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全高級(jí)審核員資格的、多年來(lái)給予集團(tuán)體系運(yùn)行管理工作指導(dǎo)和幫助的蔡秀峰老師。培訓(xùn)開(kāi)始首先由企管辦副主任對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行了安排并針對(duì)考勤制度、聽(tīng)課要求及考試要求進(jìn)行講解，要求嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)發(fā)布的冬季培訓(xùn)方案的要求，珍惜學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，為更好的勝任本職工作充電助力。

這次培訓(xùn)內(nèi)容充分結(jié)合公司的實(shí)際情況，注重實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，培訓(xùn)共包括三部分內(nèi)容：首先對(duì)目前執(zhí)行的三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作用、共同點(diǎn)的介紹，同時(shí)指出一個(gè)企業(yè)要正確做好三件事及事情的正確做法，從規(guī)劃上系統(tǒng)講解了集團(tuán)確定的“15333”戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容及含義；從七個(gè)管理原則提出了領(lǐng)導(dǎo)作用的重要性；從PDCA循環(huán)模式指出我們?nèi)粘９芾砉ぷ鲬?yīng)做的工作內(nèi)容。同時(shí)系統(tǒng)對(duì)本公司體系管理制度濃縮的精華內(nèi)容進(jìn)行了講解：即一個(gè)中心，兩個(gè)關(guān)注，三級(jí)管理，四項(xiàng)循環(huán)，五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，六項(xiàng)目標(biāo)，七項(xiàng)原則，八條方針，九個(gè)系統(tǒng)。指出目前執(zhí)行的D1版QES管理體系文件是根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的自身特點(diǎn)和外部環(huán)境及管理需要，并考慮顧客和相關(guān)方的要求而編制的規(guī)定了本公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系各項(xiàng)要求，是公司開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第二部分是針對(duì)近三年內(nèi)審和外審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，指出存在問(wèn)題的根源所在，并逐條制定了應(yīng)對(duì)整改措施，避免類(lèi)似問(wèn)題再次出現(xiàn)。D1版管理體系文件于2019年4月22日發(fā)布，由于三江水利項(xiàng)目技術(shù)人員趕早抓急上項(xiàng)目。沒(méi)有舉辦培訓(xùn)交底培訓(xùn)，故在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題和難點(diǎn)，針對(duì)這種情況，老師對(duì)存在的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)例分析講解，列舉出大量的表格填寫(xiě)案例，更直觀明了掌握正確的管理方法和跟蹤記錄的留置。一個(gè)企業(yè)根本的目的是要達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷提升，立足于市場(chǎng)大潮中?；谶@點(diǎn)，蔡老師做了為提升管理體系管理水平，從工程招投開(kāi)始到工程交付、服務(wù)及工程結(jié)算各階段所涉及到的管理制度和應(yīng)該留置的記錄資料，明確了主責(zé)部門(mén)，落實(shí)了責(zé)任制，對(duì)于各級(jí)人員尤其是剛進(jìn)入企業(yè)的管理人員了解掌握工作內(nèi)容，細(xì)致準(zhǔn)確做好各項(xiàng)工作具有指導(dǎo)性的意義。

培訓(xùn)結(jié)束后為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)方案的要求，進(jìn)行了筆試閉卷考試，考試結(jié)果參加人員均通過(guò)考試。同時(shí)為了掌握參培人員對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的評(píng)價(jià)情況進(jìn)行了培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷，一致認(rèn)為這次培訓(xùn)注重理論和實(shí)際的結(jié)合，解決好多實(shí)際易發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和制度有了更深的了解，解決實(shí)際工作難題的能力增強(qiáng)了。我們也將繼續(xù)采取多種培訓(xùn)形式，增長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，煥發(fā)出工作熱情，提升體系運(yùn)行管理水平為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“15333”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。此次培訓(xùn)共報(bào)名125人，參加培訓(xùn)考試111人，包括總部部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員，分公司領(lǐng)導(dǎo)及所有和體系運(yùn)行相關(guān)的人員。

OA管理員培訓(xùn)

1月13日上午，集團(tuán)信息中心在集團(tuán)八樓會(huì)議室舉辦OA辦公系統(tǒng)及基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師王瑩就建設(shè)行業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入淺出的講解，對(duì)集團(tuán)信息化發(fā)展提出了寶貴的意見(jiàn)和殷切的希望，同時(shí)也對(duì)各子（分）公司OA管理員提出了具體要求，要求各管理員認(rèn)真參加本次培訓(xùn)，提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。

此次培訓(xùn)涉及OA日常辦公操作、OA辦公系統(tǒng)后臺(tái)管理以及網(wǎng)絡(luò)故障基礎(chǔ)知識(shí)等多個(gè)方面。信息中心孫永冬對(duì)OA辦公系統(tǒng)日常使用過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題、OA管理員管理后臺(tái)常用功能以及簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)進(jìn)行了實(shí)際操作。參訓(xùn)OA管理員都自帶電腦，與授課老師一同操作，既熟練了操作，又加深了理解。培訓(xùn)后，針對(duì)OA管理員進(jìn)行了上機(jī)考試，此次考試形式跟以往有些不同，信息中心已經(jīng)提前把試題已經(jīng)錄入OA系統(tǒng)的題庫(kù)里，隨機(jī)抽取一部分試題，進(jìn)行上機(jī)測(cè)試，這也是集團(tuán)首次通過(guò)OA系統(tǒng)進(jìn)行在線考試。

集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師王瑩、信息中心相關(guān)人員、集團(tuán)各子（分）公司辦公室人員和OA管理員參加了此次培訓(xùn)。

經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

1月13日、14日經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部組織了為期兩天的水利工程經(jīng)營(yíng)核算業(yè)務(wù)知識(shí)及計(jì)價(jià)軟件培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為今后各子、分公司能夠更好的做好水利造價(jià)工作，提前最好知識(shí)儲(chǔ)備。來(lái)自集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)、各單位分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及從事造價(jià)人員共84人參加了此次培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)的目的是針對(duì)目前集團(tuán)水利專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員對(duì)水利定額及編規(guī)了解的不透徹，對(duì)實(shí)際施工中計(jì)量方法、簽證變更的具體要求了解的不深，以及對(duì)水利計(jì)價(jià)軟件操作不熟練等問(wèn)題，做出有針對(duì)性的培訓(xùn)。

為此，特聘請(qǐng)了黑龍江省水利水電勘察設(shè)計(jì)研究院的劉森老師,為大家就進(jìn)行水利工程投標(biāo)、工程量計(jì)量、套價(jià)、變更簽證、結(jié)算編制原則及方法進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行了考試測(cè)評(píng)；聘請(qǐng)了凱云聯(lián)創(chuàng)（北京）科技有限公司的張家鑫老師就凱云軟件的操作與運(yùn)用進(jìn)行了培訓(xùn)。

兩天的培訓(xùn)，兩位老師通過(guò)由淺入深、由理論到實(shí)踐的方式，生動(dòng)的講解了水利工程投標(biāo)、工程量計(jì)量等相關(guān)知識(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)操性強(qiáng)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、答疑不斷。通過(guò)培訓(xùn)，使零基礎(chǔ)人員，能夠看懂造價(jià)文件，讓從事造價(jià)人員水平有所提高，實(shí)際中困惑已久的問(wèn)題得到解決；對(duì)軟件的使用及操作能力有大幅度提高。

培訓(xùn)后，大家反映良好，真正達(dá)到了學(xué)以致用、學(xué)以能用的效果；并組織所有參加培訓(xùn)人員及老師建立了微信群，為今后能夠更好的交流、溝通建立了信息平臺(tái)。